Vermogen van Marjan van Loon

Er zijn maar weinig mensen in de energiewereld die zo’n grote indruk hebben achtergelaten als Johanna (Marjan) van Loon. Geboren op 25 december 1965 in Helmond, heeft zij als voormalig CEO van Shell Nederland (2016 – april 2023) niet alleen significante veranderingen doorgevoerd binnen de organisatie, maar ook een blijvende erfenis achtergelaten over hoe leiderschap hoort te zijn. Voor ambitieuze professionals en liefhebbers van innovatie in de energiesector biedt haar carrière talloze inzichten en lessen.

Als jij wilt leren hoe een sterke visie, doorzettingsvermogen en authenticiteit een weg naar duurzaam leiderschap kunnen plaveien, dan ben je hier aan het juiste adres.

Wie is Marjan van Loon?

Marjan van Loon groeide op in Helmond, een stad in Noord-Brabant, waar ze laat zien wat een Noord-Brabantse werkethiek écht betekent. Na haar opleiding chemische technologie aan de Technische Universiteit Eindhoven begon ze haar carrière bij Shell in 1989. Hier startte ze als technologisch ingenieur en werkte ze zich op via verschillende technische en leidinggevende functies, om uiteindelijk CEO van Shell Nederland te worden.

Haar benoeming in 2016 markeerde een belangrijk moment in de Nederlandse energiesector. Niet alleen was ze een van de weinige vrouwelijke leiders in een traditioneel door mannen gedomineerde industrie, maar ze bracht ook een frisse, innovatieve kijk op Shell’s activiteiten in Nederland.

Wat maakt haar leiderschap bijzonder?

Het leiderschap van Marjan van Loon staat bekend om haar inzet voor duurzaamheid, innovatie en het creëren van impact op zowel lokaal als internationaal niveau. Haar aanpak biedt waardevolle lessen voor iedereen die wil uitblinken in leiderschap:

1. Authentieke communicatie

Marjan staat bekend om haar eerlijke en open communicatie, zowel binnen als buiten Shell. Ze geloofde dat complexe duurzame vraagstukken alleen opgelost kunnen worden door constructieve dialogen en samenwerking.

• Les: Transparantie en authentieke communicatie bouwen vertrouwen binnen teams en met externe stakeholders.

2. Focus op innovatie

Onder haar leiding verschoof Shell Nederland steeds meer richting hernieuwbare energie en CO2-reductieprojecten. Marjan omarmde innovatie en daagde traditionele benaderingen binnen de fossiele brandstoffensector uit. Denk aan Shell’s investeringen in waterstof en biofuels.

• Les: Innovatie omarmen en je aanpassen aan veranderende tijden is essentieel voor het toekomstbestendig maken van een organisatie.

3. Diversiteit en inclusie

Marjan was een sterke pleitbezorger voor het doorbreken van het glazen plafond en het bevorderen van diversiteit op de werkvloer. Ze inspireerde vrouwen om hogere posities na te streven en richtte zich op het creëren van een inclusieve werkomgeving.

• Les: Diversiteit leidt tot meer invalshoeken, creativiteit, en betere besluitvorming.

4. Lengte van visie, breedte van impact

Ze combineerde een langetermijnvisie op verduurzaming met een oog voor lokale impact. Marjan zette zich in voor het realiseren van de energietransitie in Nederland, maar verloor daarbij nooit het belang van lokale gemeenschappen uit het oog.

• Les: Leiderschap vereist evenwicht tussen het ontwikkelen van grootse plannen en het omgaan met directe uitdagingen op lokaal niveau.

Wat kunnen we leren van haar nalatenschap?

Na haar aftreden in 2023 blijft Marjan een inspirerend voorbeeld van hoe leiderschap eruit kan zien in een wereld die worstelt met klimaatverandering en sociale ongelijkheid. Haar carrière laat zien dat:

• Leiderschap niet alleen draait om resultaten, maar ook om de manier waarop je deze bereikt.
• Het bouwen van duurzame relaties met stakeholders essentieel is om succesvol te zijn in complexe industrieën.
• Gemoderniseerd leiderschap vereist dat leiders buiten de traditionele kaders denken en handelen.

Hoe jij deze lessen kunt toepassen

Of je nu een manager bent of net aan je carrière begint, het toepassen van de aanpak die Marjan demonstreerde kan helpen om jouw leiderschapsvaardigheden te versterken:

1. Blijf leren en groeien

Verdiep je altijd in trends in jouw industrie en wees niet bang om nieuwe kennis op te doen.

2. Stap voor stap impact maken

Begin klein door kortetermijnprojecten te optimaliseren, en schaal op naar langetermijnstrategieën.

3. Omarm inclusie

Creëer een omgeving waar iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt.

Marjan’s vooruitstrevende visie maakt duidelijk dat leiderschap niet alleen over individuele kracht gaat, maar over het bouwen van brede coalities die duurzame verandering kunnen brengen.

Zo kun je verder groeien als leider

Marjan van Loon laat ons zien dat de combinatie van innovatie, transparantie en mensgerichtheid de kern is van succesvol leiderschap. Door haar lessen toe te passen kun jij je voorbereiden op de uitdagingen van de toekomst en de impact maken die jouw industrie nodig heeft.

Wil je meer leren over leiderschap in de energietransitie of weten hoe jij deze principes kunt toepassen? Neem contact op met [Huidig Programma/Website/Organisatie] om je eigen leiderschapsreis te starten.